Winner Medical Co., Ltd
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Li Jianquan de Winner Medical: a partir del algodón, tomando el camino de la innovación de marca nacional

Desde "encontrar un trabajo para mí mismo" para aterrizar en el mercado de capitales, insistió en ganar con calidad y profundizar en la industria de la salud; desde la fundación de "PurCotton" Para construir una marca nacional, utilizó el algodón como material para allanar el camino del desarrollo de Winner Medical. En lugar de "hombre de negocios", prefiere que lo llamen "emprendedor". Y crear valor para el país y la sociedad siempre ha sido su intención original y su objetivo de iniciar un negocio: él es Li Jianquan, el fundador y presidente de Winner Medical.


< p>De un emprendedor "veterano" a una "mano verde" mayúscula, Li Jianquan dijo sin rodeos: "El año pasado, estuve más ocupado, mi trabajo es más estresante y tuve más presión". Lo único que permanece sin cambios son los tres principios básicos del negocio que Li Jianquan se adhiere a la calidad antes que a las ganancias, la marca antes que la velocidad y el valor social antes que el valor corporativo.


"Después de la cotización, tenemos suficiente financiación para avanzar en la planificación estratégica, acelerar el diseño de I+D, ampliar la introducción de talento y ampliar el mercado con la ayuda del mercado de capitales". En una entrevista, Li Jianquan compartió con un reportero de Shanghai Securities News los nuevos cambios de la compañía en el último año desde su cotización.


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Deshazte del estigma de los "productos basura"


Li Jianquan pertenece a un grupo de emprendedores a principios de la década de 1990. Sin embargo, cuando se trata de emprendimiento, usa palabras como "forzado" y "invertido" para describirlo. Resultó que antes de iniciar su propio negocio, Li Jianquan trabajó en una empresa estatal de comercio internacional durante casi 10 años. Más tarde, Li Jianquan renunció y se fue a trabajar a Zhuhai. Estaba desempleado porque nadie fabricaba apósitos médicos y había pocas ganancias en esta industria.


"Recién en octubre de 1991, me vi obligado a iniciar una negocio. Solo quería encontrar un trabajo por mi cuenta. Li Jianquan dijo a los periodistas que se había ido al extranjero para conocer las necesidades del mercado internacional y creía firmemente que existen demandas y perspectivas de mercado prometedoras para los apósitos médicos.


Por lo tanto, Li Jianquan no dudó en montar su antiguo negocio, pero la diferencia esta vez es que decidió abrir su propia fábrica.


" Ya sea que esté trabajando en una empresa estatal o saliendo a trabajar, lo más doloroso es que no puedo controlar el producto. En ese momento, los apósitos médicos chinos se exportaban al extranjero y se denominaban directamente 'productos basura'. Cuando escuché voces tan degradantes, sentí resentimiento y vergüenza”. Hasta ahora, hablando de eso, Li Jianquan todavía estaba lleno de indignación: "No importa lo difícil que sea iniciar un negocio, decidí que lo primero es abrir una fábrica, hacer un buen producto, garantizar la calidad y deshacerme". del estigma de los 'productos basura'".


Cuando otros usaban la cantidad de productos para obtener pedidos y ganar mucho dinero, Li Jianquan introdujo activamente tecnología extranjera avanzada y un sistema de gestión de calidad e insistió en ganar pedidos con la calidad del producto. A principios de hace 30 años, Li Jianquan consideró la calidad como el sustento de la empresa y grabó profundamente el sentido de calidad y asombro en los genes de crecimiento de Winner Medical. Él es muy consciente de que los productos de apósitos médicos se usan directamente en las personas y, una vez que la calidad falla, pondrá en peligro la vida de las personas.


Hoy , Winner Medical ha creado una magnífica "tarjeta de visita" china. en la industria de apósitos médicos, trayendo productos de apósitos médicos chinos al escenario internacional. Según las estadísticas de la Cámara de Comercio de Seguros Médicos de China, Winner Medical se ha clasificado constantemente entre los tres principales exportadores de apósitos médicos en China durante muchos años. Para fines de la primera mitad de 2021, el "Winner Medical" la marca ha entrado en más de 3000 hospitales nacionales y cerca de 110 000 farmacias, la mayoría de las cuales son hospitales terciarios y secundarios.


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La La corbata con algodón siempre es fuerte


Desde trabajar en una empresa estatal hasta trabajar en otra ciudad y luego comenzar su negocio, Li Jianquan siempre ha tenido una sensación única para el algodón. "El primer producto que hice en una empresa estatal estuvo relacionado con el algodón. Era una máscara de gasa de algodón en ese momento. Cuando se trata de algodón, la expresión y el tono de Li Jianquan también se han vuelto suaves, como si estuviera hablando de su propio hijo.


Desde 1991 hasta 2001, después de 10 años, Winner Medical se ha convertido en el campeón de exportación de la industria de apósitos médicos y siempre lidera el camino en la dirección técnica, los estándares de calidad y las tendencias de la industria. Con el espacio de mercado en constante expansión, Li Jianquan espera liderar la industria para realizar nuevos cambios.


Notó que aunque la gasa de algodón es un material natural puro, y es muy fácil de usar, pero la gasa tiene que pasar por hilado, tejido, corte y otros procesos en la etapa inicial antes de que pueda convertirse en apósitos médicos como almohadillas abdominales y almohadillas quirúrgicas. En uso, existe la posibilidad de que se caiga uno de cada diez mil residuos de algodón. Si termina cayendo en el cuerpo a través de la herida, la situación es muy problemática.


Por lo tanto, Li Jianquan decidió hacer un producto innovador que no solo toma en cuenta la naturaleza pura del algodón, pero también debe ser seguro y conveniente de usar.


"Esto es muy difícil y desafiante en términos de tecnología de proceso . En ese momento, no había ninguna empresa en el mundo que pudiera fabricar telas no tejidas de algodón spunlace a partir de algodón crudo. Creo que es necesario hacerlo, al menos puede brindar a los pacientes una protección segura”. Li Jianquan recordó eso después de visitar muchos laboratorios avanzados en el país y en el extranjero. Después de innumerables experimentos, la empresa finalmente desarrolló de forma independiente la tecnología no tejida de hilado de algodón en 2005 y, basándose en esta tecnología, su empresa creó con éxito un grupo tecnológico completo y obtuvo la autorización de patentes en más de 30 países y regiones, incluidos los Estados Unidos. Europa y Japón.


Durante la prevención y el control de la epidemia de COVID-19, la empresa aplicó de manera innovadora telas no tejidas de hilado de algodón a productos de protección contra infecciones como como ropa de protección médica, batas quirúrgicas y batas de aislamiento, que no solo resolvieron el problema de suministro de materia prima de protección tradicional durante la epidemia, sino que también mejoraron la transpirabilidad y la comodidad de los productos antiepidémicos, que son seguros y respetuosos con el medio ambiente.< /p>


La escala del desarrollo de Winner Medical es cada vez más grande y los productos se diversifican cada vez más. "No importa cómo se desarrollen nuestros productos con innovaciones, el algodón es siempre nuestro material más básico. En la actualidad, los productos de algodón de la empresa representan más del 60 %." Li Jianquan dijo.


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Construir una marca nacional


El camino de la innovación del algodón no es fácil. Aunque la tecnología y los productos están maduros, los productos médicos están sujetos a las aprobaciones correspondientes y no existe un estándar de la industria para este producto tecnológico en ese momento, por lo que los productos tardarán otros tres años en comercializarse en el campo médico. Durante este período, Winner Medical no se detuvo, y Li Jianquan una vez más se convirtió en la "primera persona en comer cangrejos" (pruebe algo nuevo y disfrute del beneficio) en la industria.


En sus propias palabras, esto se llama "pensar en el cambio cuando se es pobre". " En el contexto de esperar a que se abriera la puerta al mercado médico, Li Jianquan fijó su mirada en el mercado de consumo, con la esperanza de tomar la iniciativa y permitir que los consumidores experimenten la comodidad y la seguridad de los productos innovadores. Como resultado, Winner Medical fundó "PurCotton".


Apoyándose en la marca, en el campo de los bienes de consumo, la empresa ha desarrollado sucesivamente algodón puro toallas suaves, toallitas húmedas de algodón puro, toallas sanitarias y toallas faciales de superficie de algodón puro, ropa interior desechable y otros productos, y ha sido invitado a participar en la formulación de 14 estándares nacionales y estándares de la industria, redacción y formulación de estándares para los requisitos de desempeño de apósitos quirúrgicos de algodón no tejido, apósitos para heridas de contacto y especificaciones técnicas de mascarillas infantiles.


"Siempre he tenido una idea para crear una verdadera marca de consumo nacional. PurCotton me ha mostrado un avance”. Después de decir, Li Jianquan sacó una toalla suave de algodón para explicar el misterio en detalle.


Li Jianquan dijo a los periodistas que las toallas suaves de algodón puro inventadas por primera vez por PurCotton creó una nueva categoría. Entre ellos, las toallitas húmedas de algodón puro, las toallas sanitarias con superficie de algodón puro, los pañales de algodón y otros productos básicos, así como los textiles y la ropa de gasa, están hechos de algodón para crear nuevas categorías y estilos de vida, dar forma a la imagen de marca de " nuevos productos nacionalesquot; con algodón como material central y excelente calidad del producto, y han formado barreras efectivas a la competencia y un fuerte valor agregado del producto.


Cómo construir una buena marca para el consumidor productos? A diferencia del modelo de la mayoría de las marcas que ingresan primero a los hipermercados y luego cambian al comercio electrónico, Li Jianquan insiste en abrir tiendas y capacitar a los empleados por sí mismo. En su opinión, un buen producto de algodón debe poder ser tocado y sentido por los consumidores, y un buen producto puede "hablar" por sí mismo. Y los empleados pueden transmitir aún más a los consumidores el concepto de "comodidad, salud y protección del medio ambiente" en PurCotton a través de la comunicación cara a cara.


A medida que PurCotton entra en un período de madurez, Li Jianquan vuelve a prestar atención a las nuevas necesidades de los consumidores y lanzó " PureH2B" marca en julio de 2019, con el objetivo de crear una plataforma minorista integral que cubra la belleza, el cuidado personal, los deportes y otras necesidades saludables y hermosas de la vida. A partir del 30 de junio de 2021, "PureH2B" se vende a través de 9 tiendas fuera de línea y un sitio web oficial en línea y mini programas, y el negocio aún está en sus inicios.


En opinión de Li Jianquan, las tres marcas principales son buenas para ganar juegos. Aunque se dirigen a diferentes grupos de consumidores, todos sirven a la industria de la salud. Todos sus productos son para satisfacer la búsqueda de salud, belleza y una vida mejor de las personas.


"El techo más alto de una persona es pensar , que determina la capacidad de innovar y cambiar, así como el desarrollo de una empresa.” De un "veterano" de 30 años en el inicio de negocios a una "mano verde" en el mercado de capitales, Li Jianquan se adaptó activamente el año pasado a los nuevos cambios de las empresas que cotizan en bolsa y siguió de cerca el nuevo ritmo del mercado de capitales.


"Nosotros Esperamos aprovechar el poder del mercado de capitales para aprovechar una industria de la salud más grande, lo que nos obliga a cultivar un pensamiento y una visión más amplios". Li Jianquan dijo con franqueza que la compañía ya ha tenido un nuevo pensamiento y diseño después de un año de cotización. Sin embargo, sin importar hacia dónde se dirija la empresa, la única constante son los tres principios básicos de la operación comercial a los que se adhiere Li Jianquan: calidad antes que ganancias, marca antes que velocidad y valor social antes que valor corporativo.

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